船舶電纜交貨期保證的服務責任，交貨期的保證是一個企業與客戶能夠保持長久合作關系的重要砝碼，更是代表一個企業在正常經營活動中所體現的誠信度。銷售管理部每天要在**時間將生效后合同轉化成訂單下達到電纜廠綜合計劃部，生產計劃員要優先領用庫存產品、及時下達材料采購計劃給倉庫，倉庫管理員查驗各類材料及物資的庫存數、對容缺的立即報給采購外協部實施采購，技術員做好生產BOM的(de)維護、打(da)印工序流程(cheng)(cheng)卡。特別是(shi)電(dian)纜廠生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)部(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)交(jiao)期保證的(de)核心部(bu)(bu)(bu)(bu)門，根據(ju)交(jiao)期控(kong)(kong)制，逐周編(bian)制生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)作業(ye)計劃(hua)(hua)，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)部(bu)(bu)(bu)(bu)負責人加強計劃(hua)(hua)管理(li)，建立生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)日巡報制、及(ji)(ji)(ji)時(shi)召開生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)例會(hui)，科(ke)學地(di)優(you)化各(ge)(ge)(ge)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)要素，用(yong)(yong)好(hao)(hao)用(yong)(yong)足人力資源、提高生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)效率(lv)，同時(shi)要不斷地(di)對(dui)(dui)照計劃(hua)(hua)檢查各(ge)(ge)(ge)節點工序工期的(de)執行情況，及(ji)(ji)(ji)時(shi)調整，動(dong)態控(kong)(kong)制，確保計劃(hua)(hua)總工期的(de)實現(xian)。在整個交(jiao)期控(kong)(kong)制過程(cheng)(cheng)中設備部(bu)(bu)(bu)(bu)要加強對(dui)(dui)各(ge)(ge)(ge)類機械(xie)設備進(jin)行保養和(he)檢修(xiu)，監督使(shi)用(yong)(yong)者設備操作規程(cheng)(cheng)使(shi)用(yong)(yong)，以(yi)保證設備完(wan)好(hao)(hao)性、提高設備的(de)使(shi)用(yong)(yong)率(lv)，以(yi)免(mian)機械(xie)故障或短缺而影響交(jiao)期進(jin)度(du)；采購(gou)(gou)外協(xie)部(bu)(bu)(bu)(bu)加強原材料采購(gou)(gou)管理(li)，做到(dao)多點聯系，貨比三家，擇優(you)選購(gou)(gou)，保證材料合格(ge)(ge)的(de)情況下及(ji)(ji)(ji)時(shi)進(jin)廠，堅決避(bi)免(mian)由于材料供(gong)應(ying)不及(ji)(ji)(ji)時(shi)或出現(xian)質(zhi)量(liang)問題而耽誤生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)進(jin)度(du)；質(zhi)監部(bu)(bu)(bu)(bu)會(hui)同生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)部(bu)(bu)(bu)(bu)加強生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)過程(cheng)(cheng)中質(zhi)量(liang)管控(kong)(kong)，做到(dao)操作有法(fa)，有章(zhang)可循，跟班檢測(ce)與巡測(ce)，確保各(ge)(ge)(ge)工序質(zhi)量(liang)合格(ge)(ge)，杜絕(jue)因產(chan)(chan)(chan)品質(zhi)量(liang)引(yin)起返工、停(ting)工而延誤交(jiao)期進(jin)度(du)。

船舶電纜交貨期保證的服務責任單位或部門：銷售公司銷售管理部、品研中心工藝技術部及質監部、財務管理中心采購外協部、電纜廠（綜合計劃部、生產部及技術部）、設備修造廠等