根據公(gong)司董事會年度(du)的工作安排，2016年8月1日下午，公司(si)總裁及各(ge)分(fen)支機構總經理年中(zhong)述職評議(yi)會(hui)在公司(si)五樓會(hui)議(yi)室召開。公司(si)全(quan)體(ti)中(zhong)行(xing)政(zheng)管理人員(yuan)、在家全(quan)體(ti)營銷(xiao)員(yuan)、30%一線(xian)員工(gong)代表參加了(le)會(hui)議，會(hui)議由董事長陳佑欣主持。

會(hui)上，大家(jia)首先觀(guan)看了(le)年(nian)(nian)初當(dang)時總裁(cai)及各分支機構(gou)總經理(li)(li)聘(pin)用大會(hui)場(chang)景的視頻(pin)回(hui)放(fang)，公司總裁(cai)以(yi)及供銷管理(li)(li)中(zhong)(zhong)心(xin)、技術研發中(zhong)(zhong)心(xin)、財務(wu)管理(li)(li)中(zhong)(zhong)心(xin)、行政管理(li)(li)中(zhong)(zhong)心(xin)、黨務(wu)糾察中(zhong)(zhong)心(xin)、電(dian)線廠、電(dian)纜廠、材(cai)料廠分別(bie)做了(le)個人述職，按照分管領域年(nian)(nian)度(du)任務(wu)目標要求(qiu)對上半(ban)年(nian)(nian)的工(gong)作情(qing)況進行了(le)回(hui)顧與(yu)總結，分析工(gong)作中(zhong)(zhong)存在的不(bu)足，并(bing)明確了(le)下半(ban)年(nian)(nian)工(gong)作的努力方向，同時做了(le)一些具體(ti)安排。

述職結束(shu)后，所有(you)參會(hui)人員分別從業務技能、工作(zuo)能力、領導(dao)水平、思想素(su)質、廉潔自律(lv)等(deng)12個方面對述職(zhi)(zhi)的高(gao)管(guan)進(jin)(jin)行(xing)了現(xian)場評(ping)議(yi)。*后，陳佑欣對述職(zhi)(zhi)會進(jin)(jin)行(xing)了點評(ping)，象種(zhong)述職(zhi)(zhi)會我們(men)要(yao)年(nian)(nian)年(nian)(nian)搞，而且一(yi)年(nian)(nian)比一(yi)年(nian)(nian)搞得好，并對當(dang)前(qian)工作提出(chu)了幾點要(yao)求，一(yi)是(shi)要(yao)認清形勢，充分(fen)了解目前(qian)國(guo)情(qing)(qing)、廠情(qing)(qing)、部門情(qing)(qing)、班組情(qing)(qing)及(ji)自己情(qing)(qing)；二(er)是(shi)當(dang)前(qian)的工作重點就是(shi)“雙增雙節(jie)”；三(san)是(shi)高(gao)管(guan)在(zai)總(zong)結工作不足時，要(yao)同步對個人的不足進(jin)(jin)行(xing)總(zong)結，并制定改進(jin)(jin)計劃(hua)；四是(shi)進(jin)(jin)一(yi)步地狠(hen)抓精益化管(guan)理(li)(li)，大(da)力推行(xing)先進(jin)(jin)的管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念、運用(yong)先進(jin)(jin)的管(guan)理(li)(li)方法，破瓶頸，促進(jin)(jin)公司穩中求發展。（廣彬(bin)）