揚州市紅旗電纜制造有限公司在管理人員中
大力弘揚八大優良作風 努力提高管理效率
揚州市紅旗電纜制造有限公司大力弘揚八大優良作風 努力提高管理效率，把企業的管理人員作為帶領員工按照規章從事生產經營管理的中堅力量，他們圍繞建設好一支堅強有力的企業管理團隊，密切員工的關系，提高工作質量效率，在管理人員中強力弘揚 “八大優良作風”， 推動了企業生產經營科學、規范、高效地運行，實現了產品的產量、質量、銷售和效益分別以30%以上幅度同步增長。
一是弘揚刻苦學習、鉆研技術的優良作風。該公司認為，企業管理人員懂行才能干好本行。因此，要求管理人員必須按照恪盡職守能干、干好本崗位工作的要求，利用一切可以利用的時間，自覺主動向書本、向實踐、向能者和同行先進學習實用專業知識，不斷為自己“充電”，從而使大家對必備的專業知識，力求在理論上弄懂，在實踐中會用，在工作上精通，自覺克服了不懂裝懂、濫竽充數的**傾向。通過多次應知、應會專業技能考評，使大家逐步成為企業合格、稱職的管理干部和工作人員，其中13名同志被上級人事部門批準晉升為工程師職稱。
二是弘揚調查研究、按情施策的優良作風。該公司針對生產經營中出現的問題，圍繞提質、降耗、增效的要求，及時引導管理人員應用調查研究的方法，深入生產經營實際，深層次地調查和分析問題產生的根源，及時采取“對癥下藥”的科學方法解決問題。針對一度產品合格率下降、制造成本上升的狀況，質管部和技術部的干部和技術人員深入車間認真調查分析，發現絕緣、護套材料塑化效果不好，及時采取了在供應商中選擇材料質量穩定的生產廠家，并改進擠出工藝，從而使產品質量符合標準規定要求，制造成本明顯下降。
三是弘揚遇事溝通、主動協調的優良作風。該公司把在管理人員中開展相互溝通作為建立和諧工作關系和勞動關系的科學方法，大力倡導管理人員相互交流、相互學習、相互尊重、相互協調，營造了合心、合拍、合力抓管理的良好局面。在因生產經營計劃與產品制造次序、進度不一致，產生人與人之間互相扯皮、相互推諉時，計劃經營部的干部和工作人員堅持以對用戶負責的大局為重，積極主動到制造部開展友好溝通和商討，形成了共同按計劃指導生產、按先急后緩次序安排生產的的共識，確保了計劃與生產銜接、生產與銷售銜接。
四是大力弘揚深入實踐、現場辦公的優良作風。在生產經營管理千頭萬緒、錯綜復雜的情況下，發現有少數管理干部靠坐辦公室處理事務，靠在會議室開會發號施令，有滋生脫離實際、脫離群眾的**作風的苗頭時，該公司強烈要求管理干部和工作人員走出辦公室，深入實踐，開展現場辦公，實行面對面領導和面對面指導，掌握了正確指揮生產經營的主動權。副總級以上領導干部帶頭按照分管線片的職責，不僅主動到部、室督查和指導工作，而且深入車間與工人共同研究和探討提高工作質量、提高工作效率的有效方法。在他們的帶動下，質管部、技術部、制造部、計劃經營部等部門的的干部和工作人員都自覺分別深入生產現場，督查和指導標準執行、工藝驗證、作業指導、質量控制、任務完成情況，對出現的問題和矛盾及時與車間相關人員共同到崗頭、機頭研討解決的辦法，并親自動手作示范，確保了各期生產任務有序、上等、高效地完成。
五是大力弘揚堅持原則、按章辦事的優良作風。該公司把貫徹執行出臺的各項規章制度作為管理人員實施科學、規范、嚴謹管理的神圣職責。為了防止有規不尊、有章不循而導致企業管理松弛，他們把既定的各項規章制度作為檢驗和考核管理人員是否稱職的重要依據，增強了大家帶頭出于公心、堅持按原則辦事的責任感，自覺擺正職務與權力、公司利益與個人得失、本崗位職能與其它各條塊職責的關系、防止了拿原則做交易、見利忘義和利用工作之便謀取個人利益的違規違紀行為發生。
六是大力弘揚積極**、**奉獻的優良作風。面對同行企業增多、生產能力擴張、科技進步和市場競爭日趨激烈的嚴峻形勢，該公司強烈要求管理干部和工作人員克服固守陳規、憑想當然辦事的僥幸取勝意識，積極引導大家牢固確立科學發展觀，大膽開展技術**，創造各自特色，彰顯自身技術專長優勢，提高應付各種復雜的局面的本領，實現有位、有職、有為的人生價值，從而使大家緊緊圍繞自己所在崗位的職能和工作任務，按照人無我有、人有我新、人新我特的要求，積極開展了工作方法**、管理措施**、工藝技術**、產品研發**。今年以來，管理干部和技術人員取得了12項**成果，其中研發的
船用電纜新產品中有5項分別被國家和省列為實用新型**和省高新產品，優化了產品結構，提升了產品檔次，增強了核心競爭力。
七是大力弘揚開展競賽、創優爭先的優良作風。為了激發大家不懈追求、奮勇爭先、樂于奉獻的進取精神，該公司圍繞提質、降耗、增效的目標任務，在管理人員中深入開展了“六賽六比”活動：一賽職業道德，比忠于職守；二賽遵章守紀，比廉潔自律；三賽工作作風，比深入實踐；四賽技術**，比實用成果；五賽堅持原則，比按章辦事；六賽嚴謹管理，比工作績效。通過“六賽六比”，挑起了競爭，促進了每一個黨員干部爭樹一面旗幟、每一個管理干部爭立一根標桿，帶動全公司員工積極開拓，奮力爭先。
八是大力弘揚團結互助、攜手共進的優良作風。該公司根據一個企業和一項事業的成功是源于全體同志智慧和力量的基本經驗，把開展團結互助作為凝心聚力創業興業的重要舉措。今年以來，針對管理隊伍中有人存有見成績就自驕自傲、不愿向別人學習、不愿幫助別人的傾向，通過組織各部室干部和工作人員述職和開展批評與自我批評，
營造了相互交心、相互學習、相互幫助、相互促進的濃厚氛圍，形成了取長補短、團結奮斗、共同為企業加快發展作貢獻的良好局面。（ 曾廣彬）