船舶電纜車間班組長崗位程序與規則

一、按(an)(an)照(zhao)機臺任(ren)務單(dan)要求(qiu)，按(an)(an)質按(an)(an)量(liang)按(an)(an)耗完成生產(chan)任(ren)務

1.口令：

（1）你叫什么名字？

（2）你的直接上級是誰？

（3）你的崗位職責有哪些？

（4）你現在做的職責是什么？

2. 概(gai)念及作用：

（1）定義:有計劃、有質量、有目標的進行生產。

（2）作用：① 保證生產的目的性          

②讓執行者能夠有效開展工作。

3.操作步驟：

（1）交接(jie)班點(dian)檢： 交接班時(shi)督促車(che)間按設備點(dian)檢卡對設備進(jin)行點(dian)檢工作，并填寫(xie)點(dian)檢表(biao)，雙(shuang)方簽字確(que)(que)認(ren)，上班無人(ren)在(zai)崗時(shi)找當班班組長(chang)和車(che)間主任進(jin)行確(que)(que)認(ren)。

（2）接受任(ren)務：接(jie)受車間主任(ren)下達的生產派(pai)工單。

（3）分工： 按(an)車間主任(ren)下達的總的生產(chan)派(pai)工單(dan)進行工序分(fen)解和人員分(fen)解。

（4）過程檢查和控制：在生(sheng)產過(guo)程(cheng)中(zhong)對各道工(gong)序(xu)及人員負責(ze)監(jian)督和檢查，保證產品質量(liang)、生(sheng)產效率(lv)、過(guo)程(cheng)浪費(fei)在有效控(kong)制范圍之(zhi)內。

（5）記錄：班組長下班前5-10分(fen)鐘要(yao)負責收集(ji)各(ge)人(ren)員填寫的(de)各(ge)工(gong)序原始記錄，對其真實(shi)性、正(zheng)確(que)性、規范性負責。

 4.時量標準：

①上班前5-10分鐘進行交接班設備點檢。

②下班前5-10分鐘進行各工序原始記錄的查對和收集。

③上班期間要(yao)對(dui)生產過程進行檢查和(he)監督。

5.數量標準：

①對所有在班人員負有監管責任。

②對所有當班下達的任務要保證完成，特殊情況要及時匯報。

6.質量標準：

①按派工單、工序流程卡、設備操作規程和工藝文件進行生產。

②執行公司相關制度，認真、正確、如實填寫相關記錄。

7.你三量標準刷新了嗎？

8.檢查： 車間主任對班組長工作任務執行情況和職責履行情況進行檢查。

9.抽查：船舶電纜產品生產計劃部經理對班組長工作進行抽查。

10.注意事項(xiang)：

（1）設備點檢工作一定要進行。

（2）一定要按派工單、工序流程卡、設備操作規程和工藝文件進行生產。